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涢东学校小学部2017-2018学年度下学期 教学工作计划

2020年11月21日 15:48:52 来源:原创 访问量:472 作者:教务处

涢东学校小学部2017-2018学年度下学期

教学工作计划

一、指导思想:

围绕学校“三年三个重点,六年三大步”的行动计划,本学年以“课程、智力、质量、教研”为中心,上好学科课程、落实活动课程、试行校本课程,依据实际需求开展课题研究,努力提高教学质量,推动学校办学水平稳步提升

二、工作目标:

1教师管理。推行教师全员聘任制度,继续尝试年段管理模式,加强师德师风建设,形成良好的教学氛围。杜绝有偿家教、私自订购教辅资料,严禁教师体罚或变相体罚学生。

2、课程规划。在原有基础上,继续推进手工、礼仪、阅读、写字等课程建设,努力实现课程校本化。进一步规范“玩·涢东”校本课程,在课程活动激发学生兴趣,培养学生特长。

3、学科建设。加强教研组建设,夯实基层教学管理,细致抓实教学常规工作,建立教师课堂教学星级制度,培植各学科首席教师,组建语文、美术名师工作室,并向上级业务主管部门推荐和宣传学科带头人。

4、信息装备。进一步建立健全信息与装备机构组织,加强现有各功能室的应用与管理。推进数字化校园建设,配合上级部门协调教育城域网与网络空间的建设与应用。

5、学科质量。深化各学科常规教学管理条例落实力度优化教学常规考核和教学质量考核办法,突出教学过程管理,实施教学质量三级目标管理评价体系,各教研组学科质量达标率比上学期提升10%以上。

6、课题研究。配合教研室,积极协调开展“区域性中心教研组的建设与实践研究”课题实验,“学校教研组三个一教研管理模式研究课题在安陆市教科研部门立项。

三、工作措施:

1继续开展“行政办公日”活动,每周一上午全体行政管理人员到各班听课评课,查看教师常规教学本学期开展一至两次“班班行”活动,选取一个年级,面向全年级各班,从班级管理、课堂教学、学生习惯等各方面开展视导,发现问题及时反馈整改,同时将好的做法向其它年级推广。制订学期校本研训计划,以学科培训、教师写字能力培养、师德师风及办学思想、管理制度学习为重点,形成良好的教学氛围。继续开展师带徒结队帮扶活动,通过相互听课、随堂指导等活动促进新入职教师迅速成长。

2实施年段管理模式的研究与实践,促进年段自主管理,修订完善各学科教学管理条例,夯实教学常规管理。在去年教研组活动的基础上,进一步优化教研组“三个一”活动,即每个教研组在一学期中,以年级学科为单位,打磨一节优质课例、研究一个教学问题、开展一次学生活动。教研组活动自主进行,行政管理参与,确保常规教研活动的实效性,促进教师专业发展。本学期将“一师一优课、一课一名师”活动与教研组常规活动有效结合,提高效率;将各教研组活动计划深度融合,合理布局,减少活动中的混乱和正常教学秩序干扰

3、研究探索手工、礼仪、阅读、写字等校本课程的实施管理。编写手工、礼仪课程教材拟订二年级科学课教学内容。部分学科集体备课,通过在线办公平台形成电子教案,并积累经验逐步推广。阅读课落实“3+1”课堂活动模式,即每月三次学生自主阅读(低段教师适度帮扶)和一次阅读交流、分享、展示活动加大师生阅读力度,做到“三建立三落实”。建立学生阅读能力目标,建立师生阅读档案,建立班级图书角;落实阅读课,落实学生“每日阅读计划”,落实三至六年级学生读书笔记。写字课落实教学四环节,即指导、示范、练习、评价。教学内容要求在写字课本中选取。数学课早自习落实计算能力专项训练,独立备课,以练习与评价为主,注重时效,杜绝以讲代练现象。英语教学利用一课一辅资料将口语练习贯穿到常规课堂教学。继续实施“玩·美涢东”活动课程,制订《玩·涢东课程实施管理细则》,细化课程管理

4建立教师课堂教学星级制度,制订评价标准,尝试逐步评定星级,减轻骨干教师常规教学过多的负担,高效工作,加强学习,研究更多的教育教学问题。同时督促年轻教师加强学习,积极上进。建立语文、美术学科名师工作室,组建工作室团队,明确工作室的责与权,签订相应协议,让首席教师成为教师学习阅读的榜样,教学质量的标兵,培训活动的实施者。通过徒结对帮扶,促进年轻教师专业成长,评选一定比例的“明星师徒”。

5实施教学质量三级目标管理评价体系,努力达成上级主管部门对教育质量考核的各项指标。通过质量考核与绩效管理,增强质量兴校意识,确保各年级、学科间均衡发展,整体提升。完善学生水平测试与学生能力检测相结合的评价体系。写字能力检测关注过程,不再另行检测。以写字课本为主,随机抽取一课内容检测评定。计算在有条件的情况下尝试机考、机阅模式。在高效、实用的基础上鼓励创新其它项目检测形式

6、争取各功能室的建设与设备添置成立信息化工作领导小组,建立健全学校信息化工作组织,完善《涢东学校信息化工作五年规划方案》,落实教育装备与信息技术月考核。本学期添置服务器设备,建成学校网站。加强资源平台的推广与应用,尝试在线校务管理,建立班级空间与教师空间,逐步积累教学资源。建立一个以上创客教室,在“玩·美涢东”校本课程中实施创客活动。

7、积极主动与城区各学校横向交流,配合开展“区域性中心教研组的建设与实践研究课题实验。通过交流形成良好的语文教学学习氛围,为年轻教师提供展示平台。学校教研组三个一教研管理模式研究”课题在安陆市教科研部门立项,通过教研组管理,增强学校基层教学教研管理水平

8、与体卫艺处协作,抓实体艺常规教学,创新工作方式,形成学校特有的体艺学科质量评价体系。开展好春季田径运动会,与初中部教务处、体卫艺处协调整体规划义务教育阶段学生乒乓球、羽毛球、足球、篮球等球类运动的联赛机制,以赛促练,促进学生体质与运动技能的长效发展。

四、活动安排:

月份

工作内容

三月份

1.开学报名;开学检查。

2.期末考试、阅卷及质量分析。

3.网站建设、创客教室建设工作研讨。

4.起草并审定各项教学管理制度和活动方案。

5.行政办公日;教学月考核;校本研训;教研组工作会议。

6.期末质量分析及学期教学教研工作安排。

7.教研组活动。

8.六年级工作会议。

四月份

1.一师一优课、一课一名师课例打磨录制。

2.涢东学校小学部第二届读书节活动。

3.期中考试及质量分析。

4.“班班行”教学视导。

5. 行政办公日;教学月考核;校本研训;教研组工作会议。

6.教研组活动。

五月份

1.教师空间建设评比。

2.教学质量抽测年级备考会议。

3.行政办公日;教学月考核;校本研训;教研组工作会议。

4.教研组活动。

六月份

1.班级读书角建设评比。

2.各学科能力检测。

3. 行政办公日;教学月考核;校本研训;教研组工作会议。

4. 教研组活动。

5. 期末考试。

6. 各项考核,资料整理,绩效工资料核算;师生评优表彰。

 

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编辑:肖敏
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